Liệu PG&E có thực sự được “tái định hình” không?
“Chưa rõ liệu có điểm gì khác biệt cơ bản ở công ty điện lực này hay không, bởi trong thập kỷ qua, công ty này đã gây ra vụ nổ đường ống dẫn khí gây chết người, các vụ hỏa hoạn nghiêm trọng và tình trạng cắt điện kéo dài nhiều ngày, ảnh hưởng đến hàng triệu người.”
PG&E khẳng định rằng họ sẽ thoát khỏi tình trạng phá sản với tư cách là một“doanh nghiệp tiện ích đã được cải thiện và chuyển đổi triệt để”, được cải tổ và“tái định hình”. Dưới đây là năm vấn đề cụ thể mà khách hàng và các cơ quan quản lý của PG&E cần xem xét khi đánh giá những tuyên bố của doanh nghiệp này rằng họ đã thay đổi đáng kể và xứng đáng được thoát khỏi tình trạng phá sản:
1. Nợ
Làm thế nào PG&E có thể duy trì hoạt động – và đối phó với vụ hỏa hoạn hay thảm họa tiếp theo – khi đang gánh khoản nợ khổng lồ như vậy? PG&E đã nộp đơn xin phá sản với khoản nợ lên tới 22 tỷ đô la. Giờ đây, theo báo Los Angeles Times, công ty “được tái cấu trúc” này đang chuẩn bị thoát khỏi tình trạng phá sản với khoản nợ 38 tỷ đô la – cao hơn 73% so với thời điểm họ nộp đơn. Kế hoạch của PG&E là một tòa tháp thẻ bài phức tạp, được xây dựng dựa trên những kịch bản lạc quan và những lời hứa mơ hồ. Kế hoạch này sẽ không mang lại đủ sức mạnh tài chính lâu dài hay sự linh hoạt cho công ty — hay cho những người đóng thuế.
2. An toàn
Sau khi gây ra những thiệt hại và đau thương khôn lường, liệu PG&E hiện có đang trì hoãn các biện pháp an toàn thiết yếu nhằm ngăn chặn các vụ cháy rừng trong tương lai, đồng thời tìm cách cản trở hoạt động giám sát của CPUC hay không? Thẩm phán Tòa án Liên bang Hoa Kỳ William Alsup, người giám sát thời gian thử thách hình sự liên bang của công ty điện lực này, đã nói với PG&E vào đầu mùa xuân năm nay rằng công ty này đã “gian lận trong việc bảo trì” — và ra lệnh cho công ty phải cải tổ hoàn toàn quy trình kiểm tra đường dây điện cao thế, thuê thêm nhân viên để giám sát công việc của những người cắt tỉa cây cối, và lưu giữ hồ sơ tốt hơn về tình trạng của thiết bị truyền tải. Thay vào đó, công ty này lại đề xuất những thay đổi hạn chế hơn nhiều — và đang đe dọa sẽ kháng cáo lên tòa án cấp cao hơn. Trong khi đó, PG&E đang thông báo về khả năng sẽ có một đợt cắt điện theo kế hoạch nữa trên khắp miền Bắc California vào mùa hè này.
3. Mức giá
Liệu PG&E có tiếp tục đẩy chi phí lên cao hơn nữa cho người tiêu dùng hay không? PG&E rõ ràng đã “tái định nghĩa” cách đặt tên cho các đợt tăng giá, chuyển gánh nặng chi phí gia tăng sang khách hàng dưới vỏ bọc của những tên gọi, khoản phí và hình thức chứng khoán hóa mới. Gánh nặng nợ nần gia tăng sẽ chỉ làm tăng khả năng xảy ra thêm nhiều đợt tăng giá nữa đối với người tiêu dùng — đồng thời tạo ra những động lực nguy hiểm, thúc đẩy công ty làm mọi cách để đạt kết quả tài chính vượt trội và gia tăng lợi nhuận.
4. Phân quyền
Liệu “phi tập trung hóa” có chỉ là một thuật ngữ thời thượng rỗng tuếch nữa của PG&E? Họ tuyên bố sẽ “phi tập trung hóa” hoạt động của mình nhằm đảm bảo an toàn và thắt chặt mối quan hệ với các cộng đồng địa phương — mà không đưa ra bất kỳ chi tiết nào, cũng như không thừa nhận thành tích yếu kém của họ với tư cách là nhà cung cấp dịch vụ tiện ích trước khi họ tiến hành hợp nhất hoạt động cách đây hàng thập kỷ. Họ cũng tiếp tục từ chối cho phép các cộng đồng như San Francisco tự quản lý mạng lưới điện của mình.
5. Các giá trị của SF
Nếu PG&E coi trọng San Francisco đến vậy, tại sao họ lại rời khỏi thành phố này và từ chối khoản tiền 2,5 tỷ đô la để cho phép thành phố tự vận hành hệ thống lưới điện của mình? PG&E khẳng định rằng họ hành động vì lợi ích tốt nhất của người tiêu dùng. Thực ra, San Francisco cũng có cùng mục tiêu đó — và đã có thành tích vững chắc trong việc cung cấp dịch vụ an toàn, đáng tin cậy và giá cả phải chăng trên toàn thành phố, với việc tăng cường sử dụng năng lượng tái tạo và mức độ hài lòng của khách hàng cao hơn đáng kể. PG&E nên tôn trọng mong muốn của thành phố, chấm dứt thói quen kéo dài nhiều năm là trì hoãn việc kết nối điện cho các cơ sở địa phương, và cho phép San Francisco vận hành hệ thống điện địa phương của riêng mình.
