常見問題

  • 「公共電力」指的是由非營利、公有制公用事業機構所提供的電力服務。公共電力公用事業機構通常是由社區擁有的電力服務供應商，負責管理電力供應與輸配電服務。150 多年來，各地社區一直行使擁有及營運公共電力公用事業機構的權利。大多數公共電力公用事業機構由市鎮擁有，但也有許多由縣、公用事業區，甚至州政府擁有。

    目前，美國擁有超過 2,000 家公營公用事業公司，服務約每 7 位電力用戶中的 1 位。這些公營電力公司為全美超過 4,900 萬名居民及 260 萬家企業提供電力，並直接僱用 96,000 名員工。

    僅加州一地就有超過 45 家公共電力公司，為洛杉磯、沙加緬度、帕洛阿爾托、阿拉米達、雷丁和河濱等城市供電。這些非營利、社區擁有的電力公司，目前供應了加州約 25% 的電力需求。

    由於公有公用事業公司由地方民選官員管理，因此須向社區負責，並應反映當地居民的決策與價值觀。 在全美各地，公立電力公用事業的用戶平均支付的電費較低，且供電可靠性通常優於私營公用事業。事實上，在 2020 年，PG&E 服務區域內電費最昂貴的公立公用事業，其平均電費仍比 PG&E 的平均電費低 20%。

  • 舊金山目前有兩家提供全方位服務的電力公司：赫奇赫奇電力公司（Hetch Hetchy Power）與太平洋瓦斯與電力公司（PG&E）。赫奇赫奇電力公司是由舊金山公共事業委員會（SFPUC）營運的公營事業，該委員會是舊金山市政府下屬的部門，除管理「CleanPowerSF」計畫外，亦負責舊金山全境的供水與污水處理服務。PG&E 則是一家受華爾街投資者支配的營利性電力公司。

    Hetch Hetchy Power 過去一百多年來，一直為本市各項公共服務提供零溫室氣體排放的電力。這包括為機場、公立醫院、警察局、消防局、學校以及 Muni 公共交通系統等重要公共服務設施供電。 2020年，赫奇赫奇電力公司是加州第14大公營公用事業公司，其規模與為帕洛奧圖市及帕薩迪納市提供服務的公營公用事業公司相當。

    舊金山市政府還透過第二項計畫「CleanPowerSF」提供公共電力。CleanPowerSF 是一項「社區選擇聚合」（CCA）計畫，代表其客戶採購潔淨、可再生的電力，但太平洋瓦電公司（PG&E）仍負責輸電、配電及收款事宜。 CleanPowerSF 目前服務舊金山超過 385,000 個用戶帳戶，這些用戶皆選擇了 CleanPowerSF 的供電方案，而非 PG&E 的供電選項。舊金山公共事業委員會（SFPUC）旗下的兩項潔淨電力計畫——Hetch Hetchy Power 與 CleanPowerSF——合計供應了舊金山總用電量的 75% 以上。 該市其餘25%的用電量，則由PG&E或服務商業及工業客戶的私人電力供應商提供。

    如果市政府擴大其公共電力服務，以滿足舊金山所有的用電需求，它將成為加州第三大公營電力公司，僅次於服務洛杉磯的洛杉磯水電局（LADWP）以及服務沙加緬度的沙加緬度公用事業區（SMUD）。

  • 2019年初，倫敦·布里德市長指示舊金山公共事業委員會（SFPUC）就該市的電力服務方案擬定一份初步報告，以確保舊金山的居民和企業能獲得安全、可靠、價格合理且可持續的電力供應。 2019年5月，SFPUC發布了《公共電力方案初步報告》，該報告指出，由市政府接管PG&E在舊金山的電網，將能創造持久且長期的成本節約，並確保電力服務的可靠性與可負擔性。 擴大公共電力服務範圍，亦將使舊金山電網得以及時且具成本效益地進行現代化改造，從而能有效部署經濟實惠的本地電力來源與儲能技術，並協助本市推動更多能源用途的電氣化，以降低對化石燃料的依賴。

    在發布《公共電力方案報告》並進行財務可行性分析後，市政府於2019年9月向PG&E提出一項價值25億美元的提案，擬接管並營運電力網。市政府於2020年8月再次重申了這項提案。

    PG&E 兩度拒絕了舊金山的提議，聲稱該提議遠低於 PG&E 所認為的其在舊金山電網資產的公平市場價值。然而，PG&E 並未提供任何分析或其他證據來支持其關於舊金山提議過低的說法，PG&E 也不願提出或協商更高的價格。

    2021年7月，舊金山市政府向加州公用事業委員會（CPUC）——該州的公用事業監管機構——提交了一份估值請願書。該請願書啟動了CPUC的一項程序，旨在確定太平洋瓦電公司（PG&E）為舊金山提供服務的電力資產價值。此程序促進了PG&E、舊金山及其他利益相關方之間的透明度、事實查明與資訊共享，並推動對話進展，促使各方達成共識。 迄今為止，PG&E 仍持續拖延，遲遲未就資產價值提供證詞。

    在市政府決策者與監督委員會的一致支持下，現在正是舊金山擴大公營電力規模的時機。

  • PG&E 是舊金山電力供應與該市對電力供應的管理及使用之間，具有壟斷地位的中介機構。這一點適用於舊金山每一盞路燈、每位居民、每家企業，以及所有仰賴電力運作的其他活動。 所有流入舊金山的電力供應、舊金山的所有用電需求，以及舊金山境內的所有能源儲存設施與資源，終須在某個環節相互連結；而當今，這一切都必須仰賴、使用並支付 PG&E 在舊金山所擁有的電網資產。

    PG&E 利用其作為電網壟斷者的地位，一再阻撓、拖延並增加 Hetch Hetchy Power 的營運成本。數十年來，PG&E 持續阻撓舊金山的公共電力計畫。這家巨型企業長期以來慣於設置昂貴的障礙，並對基本的電力接駁收取過高的費用，從可負擔住宅到新的大眾運輸計畫，凡是舊金山的各項計畫，無一倖免。

    PG&E 持續對常規電網接駁收取巨額費用。舉例而言，若要符合 PG&E 最新的規定，讓市政府使用公共電力來連接路燈、交通號誌及其他小型負載，所需成本將超過 10 億美元。這些規定目前正由位於華盛頓特區的聯邦能源監管委員會（FERC）審議，而該委員會並不適合審視舊金山電力用戶的具體需求與權益。 華盛頓特區的聯邦地方法院與 FERC 近期雖已承認 PG&E 對舊金山提供的服務條款存在部分問題，但要促使他們做出此項裁決，卻耗費了近十年的訴訟時間；而將這些裁決在舊金山當地落實執行，更引發了與 PG&E 之間的進一步爭端。

    舊金山公共事業委員會（SFPUC）會定期透過季度報告，向本委員會及監督委員會匯報這些持續進行的爭議。相關報告可於此處查閱。舊金山投入大量時間與資源，就這些行動與太平洋瓦電公司（PG&E）及其監管機構聯邦能源監管委員會（FERC）進行交涉。

    我們早已明白，全面公營電力是舊金山的最佳選擇，尤其隨著太平洋瓦電公司（PG&E）的問題日益嚴重。但如今，我們已來到這樣一個關頭：在舊金山推動全面公營電力，是確保所有居民、企業及市政運作在當下乃至未來數十年內，都能獲得安全、可靠、經濟實惠且永續的電力服務的唯一途徑。

  • 超過 100 年來，舊金山一直透過我們的赫奇赫奇水電系統，為市民提供潔淨且可靠的水力發電。 如今，舊金山公共事業委員會透過其旗下的赫奇赫奇公營公用事業公司及 CleanPowerSF，供應全市超過 70% 的用電量，並為舊金山國際機場、舊金山動物園、舊金山公共圖書館、Muni 公共交通系統、城市學院、公立學校以及舊金山綜合醫院等客戶提供全面的供電與輸配服務。

    舊金山作為公營電力供應商的成功歷史，與太平洋瓦電公司（PG&E）長期以來安全疏失、破產及電費飆升的紀錄形成鮮明對比。由於沒有營利動機或股東來決定優先順序，由舊金山市直接提供的電力服務將更加透明，並對客戶負責。 地方官員將透過公開程序制定電費標準並提供政策指引，而社區需求將決定如何將客戶資金重新投資於當地電力系統，以確保可靠且價格合理的供電，並善用依賴電網的創新技術，推動城市更接近其氣候目標。 透過公開透明的程序，將考量各項創新措施，包括分散式發電、完善的電動車充電基礎設施、智慧電網技術、能源韌性及脫碳化，且無須面對PG&E掌控電網及營利性商業結構所造成的阻礙與額外成本。

  • 我們相信，公營電力公司能以比 PG&E 更低的成本供應電力。目前，本市旗下的公營公用事業公司「赫奇赫奇電力公司」（Hetch Hetchy Power）所提供的電費率，已低於 PG&E。 舊金山的信用評級在全美各市鎮中名列前茅，且無須像PG&E那樣繳納稅款。由於摒除了以股東投資回報為核心的營利動機，本市的營運成本也更為低廉。我們不受華爾街投資者的束縛，亦無需支付高額的高管薪資與獎金。舉例而言，PG&E執行長在2021年的收入超過5,000萬美元。 若由公營事業營運，這筆資金本應重新投資於系統，或透過降低費率回饋給用戶。雖然PG&E已從最近一次破產中脫身，但仍面臨數十億美元的債務，而且一如往常，正向包括舊金山居民在內的客戶尋求資金，以償還債券持有人和股東。

    一旦市政府收購太平洋瓦電公司在舊金山的電網，將能更妥善地管理電力系統，並將向用戶收取的收入重新投資於舊金山的電力系統——旨在為公眾打造更安全、更具韌性、更可靠且更經濟實惠的電力系統，而非僅為確保股東獲利。

  • 本市的擴展型公營公用事業將能夠以反映當地社區目標、價值觀及需求的方式，來運用用戶繳納的費用進行投資。我們的電網投資與服務項目將由地方決定，並在實施過程中摒棄PG&E這類營利企業所追求的獲利動機及股東利益目標。

    平均而言，公營電力價格較為實惠，部分原因在於無需支付私人股東股息、利潤、公司薪資或獎金。公營公用事業機構能夠發行低成本（且在許多情況下免稅）的債券，以資助長期維修、更換及升級需求，因此其融資成本較低。

    收購太平洋瓦斯與電力公司（PG&E）在舊金山的電力網所產生的成本，將透過向舊金山用戶供電所獲得的收入來償還，且不會影響市府的優先事項，例如可負擔住房及無家可歸者服務。市府將透過發行低成本的市政債券，籌措收購 PG&E 當地系統所需的資金。舊金山僅會在收購 PG&E 電力網的情況下籌措這筆資金，且該筆資金僅能用於此目的。

    與舊金山的價值觀相符，舊金山的公營電力也將更加潔淨且更有利於氣候保護。在擺脫太平洋瓦電公司（PG&E）的束縛後，舊金山將能更清晰、更迅速地邁向實現我們雄心勃勃的氣候行動目標。此外，公營電力通常也更安全、更可靠。市政府長期以來持續對公用事業進行大量投資，這些投資所建成的設施不僅品質優良、可靠，更經受住了時間的考驗。

    總而言之，公營電力對加州各地所有 PG&E 用戶而言都是一項划算的選擇。 PG&E 正苦於龐大的債務負擔，且已試圖將這筆成本轉嫁給用戶，因為該公司必須專注於強化並加固野火高風險地區的配電網。市政府收購舊金山的輸配電系統，將有助於 PG&E 履行其義務、減輕債務，並使其更有能力改善服務品質，以回饋 PG&E 未來將持續服務的 500 萬名用電戶。

  • 沒錯！舊金山已制定了雄心勃勃的氣候行動目標，而太平洋瓦電公司（PG&E）的阻撓與拖延，將持續對本市造成實質的環境代價。若沒有太平洋瓦電公司作為阻礙，舊金山在實現碳中和的道路上將更加清晰明確。本市赫奇赫奇（Hetch Hetchy）發電系統所提供的能源，早已實現零碳排放。此外，舊金山的「CleanPowerSF」計畫已證明，我們在致力提供再生能源的同時，仍能維持具競爭力的電價。

    一旦舊金山擁有並營運自己的電力網，便能對系統管理擁有更大的掌控權，並能發展出讓電力系統更潔淨、更環保、更安全且更經濟實惠的方案。我們將能夠現代化我們的電力系統，並透過交通系統的電氣化、建築脫碳以及減少天然氣使用，實現更高層次的永續發展。

  • 不。我們聽到了外界的擔憂，認為舊金山轉向公營電力系統，可能會對太平洋瓦電（PG&E）的剩餘客戶造成損害，或延遲對火災受害者的賠償。事實上，情況恰恰相反，PG&E 可以利用市政府提供的資金，更迅速地賠償火災受害者，並協助 PG&E 重新將重心放在舊金山以外的電力系統上——那裡居住著該公司的大部分客戶。 倘若加州公用事業委員會（CPUC）要求PG&E將超額收益與客戶分享，部分資金甚至可能用於降低PG&E剩餘客戶的電費。

    舊金山的在地公營電力，與 PG&E 作為一家可靠的區域性公用事業公司、為北加州其餘大部分地區提供服務的能力，完全不相衝突。 數十年來，PG&E 始終與其廣大服務區域內眾多規模較小的公營公用事業公司攜手合作，共同為客戶提供服務。隨著舊金山專注於本地電網建設，並致力於現代化改造以提供安全、經濟且可靠的電力，PG&E 將能更專注於服務北加州其餘地區，並專注於長距離輸電業務。

    舊金山僅佔 PG&E 服務區域的一小部分——約 5%。PG&E 的營收僅會略微減少，同時也將因服務義務減輕而受益於成本降低。舊金山將繼續作為 PG&E 輸電服務的客戶，並繼續承擔其應分攤的野火防治成本。 此外，舊金山轉由公營電力供應，意味著PG&E的服務義務將隨之減少。因此，PG&E將不再承擔任何與舊金山老舊電網維護——以及未來資本需求——相關的費用。

    最後，加州公用事業委員會（CPUC）負有責任並擁有權限，確保太平洋瓦電公司（PG&E）的剩餘用戶不會因資產收購而遭受實質損害。本市的提議對舊金山有利、對野火受害者有利、對太平洋瓦電公司的剩餘客戶有利，也對太平洋瓦電公司本身有利。

  • 舊金山認為，其最初提出的 25 億美元收購要約對 PG&E 而言極具吸引力。這筆金額很可能高於其他任何買家願意支付的價格，且能為 PG&E 的股東帶來切實且即時的價值。這份 25 億美元的要約，是經由市府專家及外部顧問（包括資產評估、財務可行性及工程領域的專家）歷時九個月進行廣泛的技術與財務分析後擬定的。 舊金山樂意與PG&E展開公開對話，以更深入了解PG&E所稱「舊金山的報價過低」之主張。

  • 收購 PG&E 資產的資金不會來自舊金山的「一般基金」——該基金主要用於支付警察、公園、可負擔住房及無家可歸者服務等開支。相反地，這筆資金將來自收益債券，其償還來源是市政府透過向舊金山所有用電戶供電所獲得的收益（這些用戶在成為市政府客戶後，將向市政府支付電費，而非支付給 PG&E）。 這筆收益債券資金僅在舊金山成功收購本地電力網時才會產生，且該資金不得用於其他用途。若主張這筆資金應優先用於其他市政要務，實屬錯誤的二選一論調。

    舊金山已審視所有相關成本，包括購置價格的融資、前期過渡成本，以及未來數十年來舊金山電網的維護、維修和現代化需求。市政府領導層確信，無論是在舊金山新服務啟動之際，還是隨後的數十年裡，所產生的新增收入都將綽綽有餘地覆蓋所有這些成本。此外，隨著交易進展，市政府將持續分析其財務影響。

  • 舊金山在公平對待員工、優先聘用本地人才以及提供具競爭力的福利方面，擁有卓著且經得起考驗的實績。舉例來說，為了營運本市現有的電力、污水處理及供水服務，舊金山公用事業委員會（SFPUC）僱用了超過 2,500 名技術精湛的工會員工。

    為了管理本地電網，市政府將需要擴充人力，這將為現任 PG&E 員工創造就業機會。我們將提供具競爭力的薪酬福利方案，以及穩定的工會職位——這與 PG&E 及其他公用事業員工目前所享有的待遇完全相同。 PG&E員工亦可對舊金山這家強大且可靠的雇主充滿信心——這座城市已提供電力及其他公共服務逾百年，且從未破產。此外，值得注意的是，舊金山僅佔PG&E服務區域的約5%，且並非所有負責當地電網的員工都專屬舊金山。我們的電力設施延伸至內華達山脈，我們的員工團隊亦然。

  • 是的，舊金山正以前所未有的團結姿態推動公共電力擴展。在最近的一項民意調查中 ，78% 的舊金山市民表示支持從太平洋瓦電公司（PG&E）轉向公共電力——理由包括更實惠的電價、更強的問責制、更潔淨的能源、更優質的服務，以及本市現有公共電力計畫的成功經驗。市府領導人、潔淨能源與社區倡議者、電力專家以及環保團體，皆已公開大力支持在舊金山擴展公共電力。

  • 這項舉措是本市掌握其潔淨能源未來、並實現氣候行動目標的自然演進與發展。此一進程始於1918年，當時本市開始透過赫奇赫奇發電系統生產潔淨電力。

    成立「CleanPowerSF」是舊金山近期為加強掌控電力供應及碳足跡所採取的一項重大舉措，但「CleanPowerSF」必須依賴太平洋瓦電公司（PG&E）的電網，且受制於其營利性壟斷思維，這限制了創新、客戶計畫以及調降電費的能力。若市政府收購太平洋瓦電公司的資產，「CleanPowerSF」計畫將能將其創新精神與對永續能源的承諾，帶入舊金山的公營公用事業體系中。 如此一來，我們不僅能持續採購更潔淨的能源，更能有效管理這些能源供應如何與本地能源資源、儲能解決方案，以及日益增長的交通電氣化與建築用電需求（這些目前仍依賴化石燃料）相互配合運作。

    透過擁有電網並自主決定電力供應方針，本市政府將能採取更多創新措施，確保電網現代化與未來的電力供應——無論來源於舊金山境內或境外——能相輔相成，從而加速實現我們的氣候目標（參見相關常見問題第 5 題）。 舉例而言，市政府將能直接與非營利性住房供應商合作，為新建的可負擔住房項目提供 100% 可再生能源電力，且不會因與太平洋瓦電公司（PG&E）的糾紛而受阻，這些糾紛往往導致延誤，並為住房項目及其他關鍵市政服務帶來額外且不必要的成本。

  • 本市長期以來始終致力於提供勞工保障及勞動力發展機會，並擁有悠久的相關歷史，這從其「專案勞工協議」、本地僱用政策，以及本市與各工會簽訂的逾 30 項員工協議中可見一斑。

    在收購 PG&E 資產的過程中，本市將持續推行，並很可能擴大勞動力發展與培訓計畫，以確保營運及基礎建設專案能持續提供公平的職涯發展路徑與成長機會。

  • 舊金山市與舊金山公共事業委員會（SFPUC）均堅定致力於實現種族與社會公平。在舊金山境內擴大我們的電力服務，將有助於深化並強化我們履行種族與社會公平承諾的能力。

    2009年，舊金山公共事業委員會（SFPUC）推出新政策，以促進其營運中的種族與社會公平。2019年，市政府成立「種族公平辦公室」，負責指導各市府部門執行各自的《種族公平行動計畫》。

    為解決能源公平與環境污染問題，市府領導層與州政府機構合作，委託專家進行分析，並制定行動計畫，最終促成亨特斯角發電廠於2006年及波特雷羅發電廠於2011年關閉——這對有色人種社區而言，是兩項重大的環境正義勝利。

    我們擴大的公營公用事業將遵循監督委員會與本委員會所通過的相同政策。我們將持續致力履行承諾並貫徹政策；作為電網的所有者，我們將以公平與環境正義的價值觀為先導，在服務客戶與社區時，成為在地夥伴。

  • 是的。舊金山規劃局目前正依據《加州環境品質法》（CEQA），針對市政府可能收購太平洋瓦電公司（PG&E）資產一事，進行環境評估的公眾參與程序。與該計畫相關的實體變更（例如：將舊金山所購資產與位於舊金山以外地區的太平洋瓦電公司電網進行實體分離），都將被列為CEQA評估的對象並進行研究。

    收購 PG&E 的電力網，基本上將涵蓋位於舊金山城市及郡境內的所有 PG&E 輸電與配電資產。作為資產移交的一部分，位於舊金山轄區以外的某些 PG&E 設施，將需要與未來由市政府擁有的設施進行實體分離。 本計畫中需新建或改建現有設施（不論屬PG&E或市政府所有）的部分，主要位於舊金山南部及舊金山與聖馬刁縣的邊界沿線。

    為了讓市政府能完成電網的收購，監事會將正式投票表決，以採納環境評估的結論，並據此批准相關交易。

  • 舊金山完成收購太平洋瓦電（PG&E）在舊金山電網資產的整體時程，取決於多項因素。市政府希望與PG&E以「自願出售方」的立場進行協商，這也正是市政府最初向PG&E發出收購其電力資產意向書時的初衷。 PG&E 可能在加州公用事業委員會（CPUC）完成現行資產估值程序之前「坐上談判桌」——該程序將決定 PG&E 資產的公平價格。該程序自 2021 年 7 月以來進展緩慢，預計將持續至 2025 年。

    與此同時，市政府正審查這項潛在交易是否符合《加州環境品質法》（CEQA），此審查程序預計將持續至2025年，但可能更久。在監事會批准交易並發行收益債券以完成收購之前，必須先完成環境評估。

    若 PG&E 選擇在估值程序進行期間或完成後與市政府進行協商，相關協商可能持續數月，甚至更久。 在各方執行任何交易之前，必須先獲得加州公用事業委員會（CPUC）及聯邦能源監管委員會（FERC）的批准。將舊金山電力網與 PG&E 電力網分離的工程，須待取得所需批准後才會展開，且可能耗時一至兩年（或更久）。與此同時，在 PG&E 將舊金山電力網的全面控制權移交給市政府的過程中，預計將有一段長達數年的過渡期。

  • 與 PG&E 進行交易，必須取得地方、州及聯邦各級機關的各項核准，同時也須遵守旨在限制當地電力網轉由市政府接管所造成環境影響的各項政策與法規。

    加州公用事業委員會（CPUC）須確認受所有權轉移影響的公用事業員工獲得充分保障。此外，聯邦能源監管委員會（FERC）亦須批准輸電資產的所有權變更。 在地方層級，須經舊金山公用事業委員會（SFPUC）及監督委員會批准，兩者均需核准此項交易，並採納市政府依據《加州環境品質法》對該交易所進行之審查結論。此外，舊金山公用事業委員會與監督委員會亦須批准發行收益債券，以籌措收購太平洋瓦電（PG&E）資產所需資金。

    市政府目前針對該交易相關環境影響所進行的評估，涵蓋了擬議計畫未來的建設、營運及維護，其中包括將沿著舊金山南部邊界與太平洋瓦電公司（PG&E）電力系統進行實體分離的措施。

  • 屋頂裝設太陽能板的屋主與 PG&E 之間現有的淨能源計量（NEM）協議將繼續有效。作為一家公營電力公司，且無需透過 PG&E 作為中間人，我們將不受加州公用事業委員會（CPUC）所制定的 NEM 規則約束——而 PG&E 則必須遵守這些規則。由於我們同時掌控發電與配電環節，我們將能夠根據社區意見及地方優先事項，制定 NEM 計畫政策。

  • 舊金山的公共電力公司「赫奇赫奇電力」（Hetch Hetchy Power）目前提供一項「客戶援助計劃」，為符合資格的低收入客戶提供每月 30% 的電費折扣。此外，還設有「醫療必需品援助計劃」，為使用大量電力的符合資格醫療設備用戶提供電費折扣。這些計劃與太平洋瓦電公司（PG&E）目前提供的援助計劃類似；若我們成功收購電網，我們將繼續根據社區意見，為客戶提供相關援助計劃。

  • 舊金山將擁有升級現有電網所需的資源，因為電費中已包含用於升級和更換設備的資金。多年來，PG&E 不僅未能升級舊金山的當地電網，卻仍不斷調漲電費、向高管發放數百萬美元的獎金，並將利潤轉移給華爾街的投資者。 公共電力公司是非營利機構，會將營收重新投資於營運、維護及客戶服務計畫。透過公共電力，我們將擁有資源與能力來升級當地電網系統，例如投資將電線埋入地下。

  • 《雷克法案》允許舊金山市政府擔任該市的能源供應商。雖然加州的地方政府有權行使徵收權，但舊金山的主要重點在於與太平洋瓦電公司（PG&E）進行一項類似商業的交易，內容涉及將相關資產經協商後出售給市政府。雖然尚可考慮其他選項，但我們當前的目標是達成一項對太平洋瓦電公司、對舊金山，以及對用戶都有利的協議。

  • 憑藉對電網的完全所有權，我們相信公共電力公司能夠以比 PG&E 更低的成本供應電力。2023 年，作為本市公共電力公司的 Hetch Hetchy Power，相較於 PG&E 的服務，為住宅、商業及市政用戶節省了總計 1.2 億美元的電費。這體現了該公司作為非營利供應商，致力於提供可負擔電費的承諾。

  • 一旦市政府收購太平洋瓦電（PG&E）在舊金山的電力網，便將透過向客戶收取的費用來管理並改善電力系統。 作為電網營運商，市政府將能根據公眾意見，決定投資的具體地點與方式，例如部署微電網、與電網相關的創新技術、電動車充電設施及其他分散式發電資源。透過將用戶繳納的電費重新投資於本地，市政府得以維護一套對公眾而言更安全、更具韌性、更可靠且更經濟實惠的電網系統。